Да, существуют несколько «рецептов» для предотвращения банкротства фирмы. Во-первых, важно регулярно анализировать финансовое состояние компании и контролировать денежные потоки, чтобы выявлять проблемы на ранних стадиях. Во-вторых, необходимо оптимизировать затраты и повышать эффективность производства, что может включать пересмотр поставщиков и сокращение издержек. В-третьих, стоит активно работать над маркетингом и продажами, чтобы привлекать новых клиентов и удерживать существующих. Наконец, гибкость в принятии решений и способность адаптироваться к изменениям на рынке также играют ключевую роль в сохранении бизнеса.